Red Bull e as asas do marketing digital

Fundada pelo austríaco Dietrich Mateschitz, e inspirado numa bebida tailandesa, esta latinha de energético faz sucesso no mundo todo.

Nos anos 80, a pesquisa de mercado feita, antes de a bebida começar a ser vendida na Áustria (o seu primeiro mercado), foi exagerada: “Nunca um produto esteve tão predestinado ao fracasso quanto esse”. Os testes revelavam uma bebida de gosto desagradável e muito cara para as suas propriedades.
Porém, graças à ousadia e busca por inovação do seu fundador, a marca foi uma das pioneiras na exploração do marketing experiencial, que consiste em fazer com que o seu público-alvo viva experiências relacionadas à marca, como eventos culturais e desportivos.

Estima-se que a Red Bull, atualmente, gaste cerca de 30% das suas receitas em Marketing com inovação.
Uma das estratégias utilizadas para ganhar visibilidade foi a criação da Red Bull Media House, uma divisão de marketing totalmente separada da empresa, focada em criação de conteúdos incríveis. O objetivo era fazer reportagens sobre os melhores atletas do mundo em desportos radicais, atraindo uma grande audiência global e, fazendo com que a marca seja um destaque no segmento desportivo nas redes sociais.
Assim, começaram a surgir diversos eventos únicos, que fizeram com que o público se aproximasse de experiências jamais vividas anteriormente, resultando num grande sucesso e com um forte sentido emocional (quando o corpo produz adrenalina, produz sensações agradáveis).

Eis alguns dos exemplos, onde a Red Bull aproveitou bem a sua visibilidade, através da Internet e da TV, para se envolver com o seu segmento de mercado:

FORMULA 1:

A criação do Red Bull Racing na Fórmula 1, permitiu um grande sucesso no marketing inovador, principalmente a partir de 2010. Nesse ano, Sebastian Vettel tornou-se o mais jovem campeão da história da Fórmula 1, correndo pela escuderia Red Bull, que fez com que esta se tornasse umas das marcas que mais apareceu na televisão.

RED BULL STRATOS:

Um projeto, realizado em 2012, que envolveu o paraquedista austríaco Felix Baumgartner, patrocinado pela Red Bull. O projeto teve como objetivo quebrar vários recordes e, ao mesmo tempo, ajudar em pesquisas científicas.

RED BULL AIR RACE:

Corrida de aviões inventada pela marca, com a participação dos melhores pilotos do mundo, em que os concorrentes devem percorrer um circuito no céu com obstáculos desafiadores, no menor tempo possível. 

Apostando na produção de conteúdo, fotos e vídeos interessantes em larga escala, a marca faz um excelente trabalho, ao entender e gerar valor para a pessoa.
Este é um exemplo de marca que percebeu bem o que o seu público gosta, e decidiu entregar o melhor conteúdo possível sobre esse assunto.

Coca-Cola abre loja virtual no Brasil

Depois de muita especulação, a Coca-Cola lançou uma loja virtual, no Brasil. A marca criou um novo canal de vendas, não só, para atender, mas também, para entender os consumidores que adoram comprar pela internet e ter acesso a informação sobre os seus consumidores. 

A loja virtual permite a personalização dos produtos da marca, permitindo ,a customização das garrafas com textos de até 22 caracteres em duas linhas e, em breve, serão lançados outros tipos de personalização. Na loja virtual é possível também visualizar o produto pronto antes de confirmar a compra. Mesmo quem acede ao site pelo telemóvel pode ampliar a garrafa personalizada para ver em detalhe como é que esta vai ficar.

Mas afinal, porque é que alguém compraria Coca-Cola pela internet?

Na loja virtual a marca aposta em diversos sabores, como a Coca-Cola de Cherry e Vanilla, que geralmente não são encontrados com facilidade e quando são, geralmente são mais caros. No site, o valor é um pouco baixo e para alguns dos produtos os portes são grátis, para desta forma, dar aquele “empurrãozinho” no momento da decisão de compra.

Para além disso e tal como anteriormente referido, o site da marca tem uma ferramenta na qual o utilizador pode personalizar as embalagens, contudo, a personalização de garrafas tem limitação diária. A marca revela que as vendas estão a correr bastante bem e que, frequentemente, este produto fica esgotado.

O site está disponível numa versão inicial, com pouca divulgação, e apenas com entregas e para a cidade de São Paulo.

Num mercado que exige cada vez mais inovação e c um produto cada vez mais personalizável, a coca-cola revela, não só, estar atenta aos novos padrões de consumo, como também, percebe que estes representam novas possibilidades de negócio para a marca e que a loja virtual é uma ótima forma de obter informação detalhada sobre os seus consumidores. 

Links:

https://www.datamark.com.br/noticias/2017/4/coca-cola-lanca-e-commerce-com-customizacao-227998/

https://www.mundodomarketing.com.br/ultimas-noticias/37133/coca-cola-abre-e-commerce-com-entrega-inicialmente-em-sao-paulo.html

YouTube TV veio para ficar e matar

YouTube TV é o futuro assassino da televisão por cabo… possivelmente.

Comecemos por partes.

Em que vai consistir a YouTube Tv?

Basicamente, o serviço, que contará com a participação de vários canais de televisão, proporcionará aos clientes um serviço semelhante ao prestado pelas empresas fornecedoras de tv por cabo (no caso português, a NOS, MEO, Vodafone, por exemplo).

O YouTube TV terá pacotes base – que terão um certo número de canais – sendo depois permitido ao cliente que pague mais pelos canais premium que deseja ver e não pagar por aqueles que não quer ver. Além disso, e tendo em conta o mercado de lançamento inicial (os EUA), existirá também a possibilidade de ter canais locais e regionais.

Como irá funcionar?

A premissa da utilização será muito semelhante à aplicada nos canais de YouTube já existentes. O utilizador apenas tem que procurar a série ou programa que deseja ver, subscrever o dito conteúdo e este gravará o programa em todas as redes, bastando ter acesso à internet para conseguir ver os programas favoritos.

Irá também contar com ilimitada capacidade gravação de séries, ou seja, será possível ver todos os episódios que “gravarmos” da nossa série favorita (Cloud DVR – digital vídeo recorder), sem termos que nos preocupar, como acontece com a tv cabo normal, atingir o limite de capacidade de gravação da box (DVR normal). Para além disso, irá também conter todas as funcionalidades de pôr pausa, “rewind”, “fast forward”.

Mais importante, é o facto de não ter período de fidelização, como já estamos infelizmente habituados em Portugal, e tem o preço base de $ 35 por 6 logins – isto significa que, por 35 dólares, se poderá ter 6 utilizadores diferentes associados a uma mesma conta, 6 pessoas a utilizar o mesmo serviço em sítios diferentes (no entanto, pelo que foi possível averiguar, só se poderá usar até 3 contas simultaneamente), reforçando a sua possível utilização quer por famílias inteiras, quer por grupos de amigos que queiram dividir o serviço entre si.

Porque é que o serviço irá trazer mudanças ao mercado?

Em primeiro lugar, é preciso indicar que já existem fornecedores de televisão pela internet nos EUA como Direct TV, Sling TV e a Playstation TV.

No entanto, é de apontar que a YouTube TV já se apresenta como mais vantajosa do que estes concorrentes online, na medida em que oferece mais features:

•         A Direct TV

o   não permite Cloud DVR

o   só permite pôr pausa (não permite rewind ou fast forward)

o   só permite 2 logins diferentes

•         A Sling Tv

o   encontra-se a testar a introdução do serviço Cloud DVR (com o limite de 100 horas de gravações e impossibilitando a gravação de certos canais)

o   só permite pôr pausa/rewind/fast forward em alguns canais

o   só permite entre 1 a 3 logins diferentes

•         A Playstation Vue

o   tem Cloud DVR

o   só guarda as gravações durante 28 dias

o   Permite pausa/rewind/fast forward

o   Permite 5 logins diferentes

Em relação ao fornecimento de Tv por cabo normal (num formato igual ao da NOS, MEO, etc), é de relembrar o peso exponencial que o efeito de “cord cutting” tem vindo a apresentar. Cord cutting refere-se a pessoas que cancelam a sua subscrição de pacotes de televisão com vários canais, abandonando o formato de pagamento por acesso a canais pagos. Este fenómeno tem obtido cada vez mais relevância devido ao aparecimento de serviços de livestream de séries, como a Netflix, Hulu, etc, uma vez que as pessoas deixam de ter a necessidade de subscrever todo um canal de televisão se só querem ver uma ou outra série produzida por esse mesmo canal, permitindo assim a personalização do conteúdo consumido. Este fenómeno também tem ganho relevância dada a facilidade em obter acesso a séries de televisão através de pirataria, mas também o aumento da preferência por conteúdo disponível online e não televisivo (YouTube, por exemplo).

Este efeito leva a que as pessoas deixem de querer pacotes abrangentes de telecomunicações (comummente impingidos em Portugal, em que somos forçados a obter televisão, telefone, internet) e permitindo ao cliente diversificar e personalizar o seu consumo. Dada a redução do uso do telefone fixo, os clientes já têm os seus próprios planos para telemóvel e, com o surgimento deste tipo de serviços online que permitem ver séries, leva a que os clientes deixem de precisar de pacotes que incluam televisão por cabo, bastando-lhes internet.

Aliás, sabe-se que, no caso dos EUA, o número de subscritores de tv por cabo têm vindo a cair, o que pode ser justificado pelo aparecimento de novas e melhores alternativas, como a Netflix e a Amazon Prime. No entanto, esses serviços poderão ter dificuldade em competir com a YouTube Tv uma vez que a Netflix e a Amazon Prime têm, no seu catálogo, séries e filmes, mas não contam com todas as séries de uma grande multitude de canais nem a possibilidade de ver canais desportivos (algo que será possível com YouTube TV).

Para além disso, a introdução da YouTube TV servirá para reforçar a própria posição do YouTube enquanto fornecedor de entretenimento, integrando este serviço com os outros serviços já prestados pelo YouTube. Com uma conta de YouTube Tv, o utilizador terá também acesso a YouTube Red, possibilitando-lhe acesso a conteúdo original e exclusivo de criadores de conteúdo para YouTube. De igual modo, também terá sida indicada a possibilidade de, no final de uma série, surgirem recomendações de vídeos no YouTube, trazendo audiências para outros setores e formatos do YouTube.

Finalmente, é de notar que, dado o grande consumo de conteúdo no YouTube por parte das audiências mais novas, a existência de YouTube Tv iria permitir que, à medida que as audiências “envelhecem” e preferem conteúdo mais convencional (séries de televisão), os utilizadores continuassem associados ao YouTube, permitindo-lhe reforçar a sua posição junto da audiência.

Tudo isto contribui para a redução do poder há muito detido por empresas fornecedoras de televisão por cabo, mas também de empresas que oferecem pacotes de telecomunicações, uma vez que o cliente pode apenas precisar de internet. E, com aparecimento da YouTube Tv, que se apresenta como um concorrente de peso, tanto para os tradicionais players no mercado como para os novos players online.

Fontes:

•         https://en.wikipedia.org/wiki/Cord-cutting
•         http://www.businessinsider.com/cable-companies-lose-more-subscribers-as-cord-cutters-grow-2016-5
•         https://arstechnica.com/information-technology/2016/08/every-major-cable-tv-company-lost-subscribers-last-quarter/
•         http://www.computerworld.com/article/3176776/web-apps/how-youtube-tv-will-kill-cable.html
•         https://www.youtube.com/watch?v=JpTXtADBxzc
•     http://expresso.sapo.pt/sociedade/2017-03-05-O-YouTube-juntou-televisao-ao-streaming-e-chamou-lhe-TV

Plataforma permite comparar preços dos retalhistas.

Já ouviram falar da "Mais Carrinho"? Trata-se de um motor de pesquisa que permite comparar os preços praticados por alguns dos principais retalhistas a operar em Portugal. De momento, a base de dados permite comparar artigos do Continente, Intermarché, Lidl, Pingo Doce e Jumbo, mas a perspectiva é que possa ser alargada a mais operadores.

Para além de comparar preços, a plataforma vai registando o histórico do consumidor e, ao longo do tempo, está preparada para sugerir pesquisas mais refinadas. No futuro, caso o número de utilizadores o justifique, estão pensadas funcionalidades relacionadas com a personalização, como é o caso de alertas por geo-localização ou promoções direccionadas. 

A aplicação é totalmente gratuita, e as fontes de receita estão intrinsecamente relacionadas com a sua popularidade. Quanto mais utilizadores tiver, mais interesse terá para as marcas, retalhistas e outros parceiros.

Fonte: Dinheiro Vivo

O conforto é… ter um esquentador com ligação ao smartphone ou tablet

E se fosse possível controlar o nosso esquentador à distância através de uma app?

A Junkers pensou nisso e acabou de lançar uma app que permite o controlo do consumo e o acesso ao apoio técnico, à distância. A app Junkers Water oferece o conforto de poder aceder à configuração do esquentador a uma distância que pode ir até 100 metros, dependendo da configuração do espaço, com um simples toque a partir de um tablet ou smartphone da Apple ou com sistema operativo Android. 

O download da aplicação é grátis a partir da App Store ou do Google Play e a ferramenta também ajuda a poupar energia através do controle do histórico dos últimos 5 consumos, dando a informação do que gastou em litros de água e gás, e calculando diretamente o custo em euros. Na aplicação é possível ainda configurar o idioma do interface de display, e verificar códigos de erros, se existir alguma avaria. A própria aplicação faz a descrição dos problemas e indica possíveis soluções, mas se o erro persistir poderá contactar diretamente o serviço técnico.

Não descurando a qualidade do produto, a marca conferiu ao esquentador, o HydroCompact 6000i, um design elegante, com o painel frontal em vidro e um display digital a cores, de controlo tátil, para regulação das principais funções, integrando-se nas cozinhas mais modernas. A redução do consumo de água e gás - com menos 1,5 litros e menos 35% de gás de cada vez que abre a torneira - e a facilidade de instalação num formato compacto, são outros dos destaques do novo esquentador.

A competitividade das marcas é notoriamente crescente e a adição de funcionalidades inteligentes está a estender-se aos vários eletrodomésticos e aparelhos usados no dia-a-dia das famílias , que agradecem e que colocam a fasquia das expectativas cada vez mais elevada em relação a futuras inovações.

Fonte: Sapo

A Caixa nos festivais de verão-Nova plataforma digital

A Caixa Geral de Depósitos, considerada o banco mais inovador do país, tem vindo a patrocinar os festivais de verão, como o Super Bock Super Rock, MEO Sudoeste, NOS PrimaveraSound, entre outros.
Este ano, a Caixa decidiu apostar numa plataforma digital dos festivais de verão, sob o lema "A Caixa Nos Festivais". O convite é simples: "Regista-te para ativares a tua timeline e guarda os melhores momentos do festival". Os apreciadores apenas têm de fazer o seu registo, para depois poderem partilhar as fotografias, vídeos e os momentos vividos no convívio entre os amigos! Para facilitar o acesso à aplicação, a CGD vai distribuir pelos festivais autocolantes RFID que permitem o registo imediato.
Segundo o diretor de comunicação e marca, Francisco Viana "Os festivais de verão são feitos de momentos, experiências e histórias. A Caixa, para além de criar esses momentos memoráveis, vai imortaliza-los e regista-los, para mais tarde recordar." Portanto, com esta aplicação a Caixa, pretende manter-se lado a lado com as pessoas, acompanhando e partilhando vários momentos da sua vida, de forma a tornar-se num banco mais próximo.
E vocês o que acham? Vão utilizar a aplicação? Podem encontrar aqui.

Personalização de tudo... até de medicamentos!

Na era da Geração Net e com o digital, tudo é personalizável. Como já ouvimos, "anything you can digitalize, you can customize", mas será aplicável à medicina?

Se é verdade que estamos a viver mais anos, também é verdade que teremos mais doenças, garantem os especialistas. Por isso mesmo, a medicina tem sido obrigada a acompanhar a realidade da população mundial, tornando-se cada vez mais capaz de acompanhar os pacientes durante mais tempo, da melhor maneira possível, ao menor custo e, se possível, de forma personalizada.

Sendo o Big Data uma tendência na generalidade das áreas, começa a sê-lo também na saúde. Ajuda na tomada de decisões e na maior orientação ao paciente. O processo e análise de dados dos pacientes permite oferecer um melhor tratamento, mais rápido e com claras vantagens para o paciente  para o médico. O segundo passo passa pela aplicação de modelos preditivos que optimizam todo o processo. Este poderá ser o início da verdadeira inovação na área da medicina: a medicina personalizada.

Com investigações ao nível do encaminhamento do medicamento internamento (através de micro-câmaras), a medicina personalizada marca uma nova era, com vantagens ao nível da prevenção e do tratamento - do cancro, por exemplo - com mais sucesso e menos efeitos secundários.

"Na prática clínica, os aspectos pessoais dos doentes sempre foram importantes na tomada de decisões de tratamento. A história individual da doença, factores ambientais, a idade ou o género têm que ser cuidadosamente considerados antes da escolha da terapêutica. Para além destes aspectos, outro aspecto pessoal tem vindo a ter uma importância crescente na terapêutica actual: O perfil genético dos doentes que pode proporcionar informação útil para o planeamento do tratamento. O uso de novas tecnologias moleculares e de diagnóstico para avaliar o perfil genético e os biomarcadores das doenças abrem novos caminhos para permitir a cada doente o esquema de tratamento que lhe pode trazer os melhores resultados. Este enfoque no perfil genético das doenças é um factor chave para uma nova abordagem em ciência e cuidados médicos que se chama medicina personalizada." Pfizer, 2015)

E agora, temos medo de envelhecer?

Desenvolvido com base em:

Huffington Post 

Pfizer

Fato de surf em pleno Escritório

Querem ver que é mentira? Ou é mesmo verdade? Pois é.. A ideia é da Quiksilver Japonesa, e consiste num fato que se pode usar em ambiente de trabalho e ao mesmo tempo em lazer, mais precisamente para fazer surf. É uma ideia original, inovadora, com um estilo arrojado e ao mesmo tempo radical! O fato tem um casaco e umas calças e , dependendo do modelo ( existem 3 diferentes), pode ter uma gravata ou um laço. É desenvolvido em material impermeável, mais especificamente neopreno, de secagem rápida e alta performance. Chama-se 'True Wetsuit' e permite optimizar tempo, entre as reuniões de negócios e atividades de tempo livre. Esta ideia da Quiksilver Japonesa só se tornou possível graças à parceria com  a agência de design TBWA\HAKUHODO. O fato está à venda no Japão pelo preço de 2500 dólares e se ainda duvidam vejam o vídeo aqui. 

E vocês? O que acham a ideia? Alinhavam neste estilo ou acham uma tremenda idiotice? 

Fonte: Shifter.pt (26 de Abril de 2015) 

Como o Mr.Google controla as nossas vidas

A evolução da Internet, e particularmente de algumas empresas que se estabeleceram através dela, levanta muitas questões de privacidade e segurança. Se deitarmos um olhar mais atento e fizermos uma análise cuidada rapidamente vemos o expoente máximo deste acesso privilegiado a informação, confidencial ou não, da esfera profissional ou privada. A Google está cada vez mais a procurar uma infinidade de formas de se integrar nas nossas vidas, chega a ser assustador... Não acreditam? Façamos uma análise rápida.

A Google tem:

• O maior motor de busca do mundo (Google)
• A maior plataforma de video do mundo (YouTube)
• O browser mais usado (Google Chrome)
• Serviço de e-mail mais utilizado (Gmail)
• Sistema operativo mais usado em dispositivos móveis (Android)

Estes produtos/instrumentos fazem com que a Google saiba, exagerando, TUDO sobre nós. Será mesmo exagero? Vejamos. A Google tem acesso a:

• O que pesquisamos na internet
• Em que anúncios publicitários clicamos
• O que escrevemos (aliás, estão neste preciso momento a "ver" este post)
• Que vídeos vemos
• Que aplicações descarregamos

Recentemente a Google tem vindo a desenvolver novos projetos que podem vir claramente a intensificar ainda mais esta "invasão".

O carro sem condutor, recentemente apresentado pela Google, ou os Google Glass, podem dar à empresa informações sobre os nossos hábitos de condução ou sobre os sítios onde vamos com mais frequência (imagine-se as potencialidades comerciais disto). Este tipo de movimentações mostra que a empresa está também a virar-se também para o mundo 'offline'.

Para terminar, vejamos um último exemplo de penetração na vertente 'offline'. Através da aquisição da SkyBox Imaging, uma empresa de satélites de alta-resolução que darão à empresa americana, imagens de satélite numa base diária. 

Algo assustador, sobretudo se analisarmos todas as sinergias que podem ser criadas entre os vários negócios da empresa. Imagine-se a Google a acompanhar em direto, a chegada de milhares de camiões às fábricas da Apple na China, confirmando assim suspeitas que tinha acerca do lançamento do novo iPhone! Sou eu a especular, mas é bom termos uma ideia do que pode ser este "monstro" dentro de alguns anos.

O fenómeno do "Pretail"

Pretail, um fenómeno em crescendo e que promete dar que falar! É claramente uma consequência da impaciência e pela procura do "novo" e do "diferente, que tão bem caracterizam a geração net.

Mas o que é afinal o Pretail? De uma maneira simples, é o fenómeno de procura de produtos e/ou serviços ainda em fase protótipo. Mas afinal, o que é que está a impulsionar este movimento?

Empreendedorismo Global e Crowdfunding
O facto de hoje em dia se ter acesso às ideias de milhões de empreendedores à escala global, muito por via das diversas plataformas de crowdfunding, faz com que o "preconsumer" tenha de imediato acesso a produtos/serviços que, muitas vezes, ainda nem sequer foram testados.

Intensa procura do "exclusivo", do "inovador" e do "potencialmente incrível"
Vou-me escusar a traduzir a seguinte citação (do site trendwatching.com) porque acredito que perderia o seu encanto, e o seu significado tão particular, que tão bem descreve o porquê de haver mercado para estes "quase-produtos" e "quase-serviços":

"Consumers indulging in PRETAIL are driven by the thrill of being early, mixed with the thrill of finding a truly exciting or useful or relevant product, especially if it’s something quirky or so niche that it would have never made it down a traditional brand’s production."

Sem dúvida um fenómeno interessante e que, do meu ponto de vista, representa o expoente máximo do comportamento desta geração de consumidores!

Inserir moeda ou... uma tampa Coca-Cola

Esta semana parece que a Coca-Cola (CC) tem sido o maior alvo neste blog. Pois bem, mais uma ideia brilhante da marca!
Apesar da sua forte associação à famosa bebida e, até, a ligação ao Pai Natal, desta vez a CC foi mais além. Com uma postura empreendedora, detetou um problema, uma necessidade, comum a um segmento, e projetou a solução!

Todos os dias, trabalhadores da Ásia do Sul viajam para o Dubai, é a vida deles. Um futuro melhor é o que todos anseiam, para si e para as suas gerações. E é o que a CC vem atenuar, tornando as suas realidades um pouco mais felizes. E porquê? Porque estão longe das suas famílias, são muito mal pagos, e são poucos os momentos em que comunicam, mesmo que à distância, já que os salários nem para 10 minutos de chamada seriam suficientes!

E a ação brilhante da CC foi: criar um telefone que funcionasse não com moedas mas... com as tampas das garrafas! Mais uma iniciativa social com resultados que poderão ser astronómicos. Diretamente para "aqueles" trabalhadores, indiretamente para um público que se preocupa com estas causas humanitárias. Um blender marketing ajustado com imaginação.

Certamente que a marca pretende, assim, dar continuidade à sua ligação nos momentos felizes e nada melhor do que os proporcionar nas variadas formas. Uma "alma" empreendedora com repercussões extra-positivas para a CC. Se eu pensava que a marca não me podia surpreender... bem, acabei de perceber que afinal não era assim.

Fica aqui o vídeo:

MeshApp, um dos quatro finalistas no concurso Building Global Innovators

A MeshApp é uma aplicação digital que permite ao utilizador organizar conteúdos das contas sociais, ligações a notícias ou correio eletrónico numa única página, no computador ou nos aparelhos móveis, conforme anunciado pela RTP:

http://www.rtp.pt/noticias/index.php?article=719749&tm=6&layout=121&visual=49

Este produto desenvolvido na Universidade de Aveiro poderá ser muito útil pois permite ao utilizador, conforme a notícia indica “…possibilita consultar a internet sem saltar de aplicação em aplicação e organizar de uma forma centralizada os vários instrumentos, das contas sociais, às ligações a notícias, correio eletrónico ou, no futuro, a empresas ou marcas escolhidas.O utilizador pode escolher funcionalidades e uniformizar a apresentação, tendo, por exemplo, as mensagens organizadas por origem, passando a receber todos os textos enviados por determinada pessoa no mesmo espaço, independentemente da aplicação utilizada (hotmail, gmail, facebook, twitter), ou marcar informações para serem vistas mais tarde.”

De facto, esta app irá simplificar ao utilizador o acesso à informação pretendida que obtém de vários sítios.

Um projecto inovador e com marca portuguesa!

Campanha novo Classe A Mercedes Benz no Brasil

Honestamente, essa campanha não me parece fazer o mínimo sentido…E digo sentido no quesito fundamental do marketing que é o de entender necessidades e desejos do público-alvo. Uma campanha antes de ser ousada, criativa, inovadora deve cumprir com seu objetivo final: Dar visibilidade a marca e comunicar o seu valor!
A mais nova campanha para o lançamento do Classe A da Mercedes Benz no Brasil utilizando a musica “aaaa Lelek lek, lek” é no mínimo um tiro no pé às regras dos bons costumes do marketing. O Funk está em alta, vemos cada vez mais a força das comunidades e da expressão da música popular brasileira (a verdadeira musica popular!!)…O problema não é a música nem o funk…O problema é o contexto…A ideia inovadora, ousada e que deveria chocar não agrada…Por um simples e claro quesito: Ela não engaja o público alvo!
Numa busca rápida nas redes sociais como Youtube, Facebook e Twitter é possível encontrar os seguintes comentários:
“Irritante, ridículo”
“Esta propaganda é verdadeira ou algum tipo de pegadinha?
“ALGUÉM DO MARKETING TEM QUE SER DEMITIDO JÁ!”
“Como perder clientes de classe em 3,2,1…”
“A Revolução dos Estagiários”

Após 5 horas de lançamento do “viral” a Mercedes Benz do Brasil emitiu a seguinte nota oficial:
“Olá pessoal! Obrigado pelos comentários e sugestões!
O vídeo viral criado para o novo Classe A com a música “Lelek lek lek” teve por objetivo desenvolver uma ação de alto impacto para a chegada desse veículo tão esperado no Brasil, de forma inovadora e aproveitando um dos estilos musicais que mais crescem no país. Mas ele não resume a ação de lançamento em si!
Em breve, vocês poderão acompanhar a campanha completa de divulgação do novo Classe A em nossos canais oficiais. Aguardem!”

É muito provável que a agência tenha pensado em ousar e principalmente nos prêmios que poderia ter ganho com tanta inovação…Já que o objetivo da propaganda é a abordagem AIDA (despertar a Atenção, gerar Interesse, gerar Desejo e conduzir a Ação) é importante lembrar que uma campanha deveria ser feita para o público-alvo do carro ou da marca!
O pior não é a criação…A Agência é paga para criar, inovar…mas alguém precisa aprovar a peça para colocar no ar…

O Futuro do Marketing Digital

Dando seguimento a um tema abordado numa das aulas, apresento um video que encontrei no youtube que mostra qual o futuro do Marketing Digital (2015).

Estamos numa era cada vez mais Digital. As próprias empresas tendem a investir no Marketing Digital face ao Marketing tradicional. Segundo Miguel Sauan, professor de pós-graduação em gestão de marketing da ESP, o "Marketing Digital favorece empresas com características diferenciadoras, inovadoras, com custos inferiores aos custos do Marketing Tradicional", no entanto, teremos de estar atentos aos riscos, isto porque, "as características que fazem o Marketing Digital ser tão poderoso são as mesmas que fazem o ser perigoso"(..)"se a empresa não respeitar o espaço do consumidor e for agressiva de mais" vai prejudicar a sua marca. Neste tipo de Marketing deveremos conhecer bem o consumidor, o seu comportamento e a cima de tudo os seus valores.

Como podemos verificar no video, a evolução das tecnologias e das aplicações ocorre de uma forma bastante rápida.

Estará esta era digital a evoluir assim tão rápida de tal forma que daqui a dois anos a utilização de um portátil seja de tal forma pequena face à utilização do smartphone e de um tablet para este mesmo fim?
Estarão as empresas preparadas para investirem nestas novas tecnologias e aplicações?

Deixo estas questões em aberto, vejam o video e comentem...

Fontes:

http://www.propemark.com.br/2011/07/marketing-digital-estrategias-riscos.html

http://www.maiswebmarketing.com/o-futuro-do-marketing-digital-entre-2012-e-2015/

Serviço ecológico de estafeta

Camisola Amarela é o nome de uma empresa lisboeta pioneira na prestação de serviços de estafetas em bicicleta. É uma empresa que tem cerca de dois anos e meio de existência e que conta com a colaboração de 15 estafetas.
Os estafetas vestem camisolas amarelas e levam as encomendas às costas em malas à prova de água. O peso de referência para cada carga é de 4 kg mas a empresa tem criado formas de transportar mais cargas e mais volumosas. É possível, por exemplo, acopolar malas às bicicletas, transformando-as num autentico veículo de carga.
Para já, a Camisola Amarela limita o seu raio de ação à Grande Lisboa, mas a intenção dos responsáveis da empresa é alargar o serviço a todo o país.
Trata-se de um conceito inovador em Portugal mas que existe na grande maioria das grandes cidades eurpeias. Em Espanha, por exemplo, existem mais de 15 empresas a prestar este tipo de serviço.
Este serviço consegue associar a sustentabilidade ambiental, uma vez que é um serviço livre de emissões de dióxido de carbono, a um preço extremamente competitivo.

Convido-vos a visitar o site da empresa http://www.camisolaamarela.com/

Carros sem condutor da Google arrancam para a estrada

O Departamento de Veículos Automóveis (DVA) do estado do Nevada, Estados Unidos, concedeu à empresa tecnológica Google a primeira licença para testar carros que se conduzem a si próprios na via pública. O objectivo é o de perceber como estes veiculos se comportam em ruas movimentadas e auto-estradas.

«Estamos entusiasmados por receber a primeira licença para efectuar testes a carros sem condutores no Nevada», afirma um porta-voz da Google ao site especializado em tecnologia Cnet. «Acreditamos que o enquandramento [legal] deste estado vai ajudar-nos a acelerar o desenvolvimento da tecnologia que vai tornar a condução mais segura e agradável», assevera.

De acordo com o Cnet, o estado do Nevada tem sido pioneiro na legislação que permite a colocação de carros autónomos em estrada. No ano passado, tornou-se o primeiro estado norte-americano a aprovar uma lei que permite que estes veículos sejam testados na via pública, desde que estejam duas pessoas no interior do carro (nos lugares da frente) durante a realização dos testes.

Segundo o Las Vegas Sun, a frota de protótipos de veículos autónomos da Google neste projecto, que envolve uma equipa de especialistas em robótica, inclui seis Toyota Prius, um Audi TT e um Lexus RX450h. A empresa pretende que os veículos sejam capazes de conduzir até um destino escolhido através de sinais visuais, software de inteligência artificial, um sistema GPS, e um conjunto de sensores, que permitem que o sistema controle automaticamente os travões, acelerador e direcção do carro.

A empresa espera que, no futuro, estes veículos «ajudem a prevenir acidentes rodoviários, a poupar tempo às pessoas e a reduzir as emissões de dióxido de carbono», de acordo com Sebastian Thrun, engenheiro de software da Google.

A segurança do sistema é garantida por sensores de proximidade e por um radar a laser montado no tejadilho do carro que capta imagens em todas as direcções e contrói um mapa tridimensional da área, detectando dessa forma outros veículos na estrada. A Google afirma já ter realizado mais de 200 mil milhas (cerca de 322 mil km) em testes em pistas privadas desde que o projecto foi iniciado, em 2010.

O primeiro passageiro civil de um carro sem condutor da Google foi Steve Mahan, um invisual norte-americano que perdeu 95% da visão.

Veja aqui o vídeo:

http://www.youtube.com/watch?v=cdgQpa1pUUE&feature=player_embedded

Se o Twitter existisse na década de 80

O canal do Youtube do site Squirrel Monkey tem muitos vídeos divertidos, mas a série que retrata como seriam alguns dos sites mais famosos da atualidade na década de 80 são imperdíveis.

Depois do Google e Facebook, eles lançaram agora o Como seria o Twitter nos anos 80.

Sushi que brilha no escuro

Nos EUA há uma nova tendência gastronómica: sushi que brilha no escuro. As receitas contêm Glofish, uma marca de peixe-zebra geneticamente modificado e fluorescente, desenvolvida pela Yorktown Technologies, e que pode ser encontrada em lojas de animais.De acordo com a revista Galileu, os peixes modificados em laboratório foram originalmente criados para ajudar a detectar poluição ambiental. Ao adicionar um gene natural de fluorescência nos peixes, os cientistas poderiam dar origem a um peixe que brilha nos rios quando estes se encontram contaminados.Mas de testes de laboratórios os peixes passaram para os pratos e já que se tornaram na mais recente moda da gastronomia norte-americana. Os peixes estão disponíveis em diversos tons fluorescentes, como vermelho, laranja, roxo e verde, deixando o sushi iluminado.O ingrediente está já a inspirar várias receitas pela web.

Nokia Morph Concept

"um aparelho móvel, dobrável a ponto de mudar de forma, resistente, leve, impermeável e com auto-limpeza incorporada"

Convido-vos a ver o seguinte video e projectar a potencialidade do conceito NOKIA Morph aos mais distintos níveis.

"Morph will help us in our everyday life"

Este conceito foi apresentado em Maio de 2008 no Museu de Arte Moderna (MoMA) em Nova York, e entende-se que poderá ser capaz de levar a uma nova revolução no domínio dos serviços móveis.

Para mais informações: http://research.nokia.com/morph