Em dia de pré-venda do Apple Watch houve mais jornalistas do que clientes nas lojas

A Apple iniciou sexta-feira, dia 10 de Abril, a pré-venda dos novos relógios, aceitando a partir desta data ordens de compra. Apenas a partir de 24 Abril é que os consumidores irão recebê-los.
Mas nas lojas havia mais jornalistas e empregados do que clientes!
Porquê? Claro que um produto da Apple não seria um fracasso...

 A marca optou por uma mudança de estratégia de retalho, já falada nas nossas aulas, que dispensa as longas filas a cada novo lançamento! Os consumidores foram incentivados a fazerem as suas reservas online.

Resultado?

No primeiro dia em que os modelos do Apple Watch ficaram disponíveis para encomenda online foram feitas 957 mil encomendas nos EUA . Segundo os dados da Slice Intelligence, o Apple Watch Sport foi o mais procurado e o preço médio por dispositivo rondou os 500 dólares.
A estratégia resultou da melhor forma com um elevado número de encomendas online. Tanto a marca como os consumidores mostraram a sua satisfação por esta mudança. As longas filas de espera que poderia causar curiosidade e atrair mais consumidores às lojas deixou de ser o mais importante para a Apple. O importante mesmo, segundo a marca, é terminar com a frustração e garantir uma nova experiência na compra. Como afirma um dos chefes de departamento da empresa, Angela Ahrendts:

“Os dias de espera na fila e de dedos cruzados torcendo por um produto acabaram para os nossos clientes”
No Reino Unido as encomendas nas lojas físicas não estão disponíveis e nos Estados Unidos apenas depois de hora marcada...
Em Portugal aguardamos ainda pela data de lançamento!

Beacons - nova tecnologia nos serviços baseados na localização

Os beacons são mais um exemplo de aproximação entre o mundo offline e online.
Tratam-se de pequenos transmissões de informação que permitem às empresas, lojas ou a qualquer outro tipo de estabelecimento apresentar, através da microlocalização, informações no dispositivo móvel do consumidor.
A tecnologia foi lançada pela Apple ("iBeacons") e recorre ao Bluetooth 4.0 (também designado Bluetooth de baixo consumo de energia), permitindo uma duração de vida desses transmissores de cerca de 2 anos e uma conexão entre dispositivos até 70m de distância.

Como funciona? Os consumidores descarregam a aplicação móvel da loja para o dispositivo móvel, autorizando o acesso aos seus dados pessoais e à sua localização. Uma vez na loja, a aplicação deteta o sinal do transmissor (beacon) e envia mensagens personalizadas para o dispositivo móvel, como informações ou localização de um produto, cupões de desconto baseado em compras anteriores, serviço de entrega personalizado, etc.

Para os retalhistas, os beacons permitem, por um lado, comunicar com o consumidor a baixo preço (um kit de 3 beacons custa 99 dólares) e com pouca manutenção dos dados e, por outro, oferecer ao consumidor uma experiência diferente.

Mas os beacons têm suscitado alguma discussão sobre questões de privacidade. Será que os consumidores vão render-se a esta tecnologia móvel permitindo o acesso aos seus dados, localizações e outras informações?
Uma coisa é certa, esta tecnologia vai revolucionar o mercado e mudar as regras do jogo.


Notícias:
http://pplware.sapo.pt/high-tech/ibeacon-o-mapeamento-do-futuro/
http://appleinsider.com/articles/13/12/06/first-look-using-ibeacon-location-awareness-at-an-apple-store

Nova era para o marketing das ONG?

O UNICEF Tap Project tem, desde 2007, ajudado crianças do mundo inteiro a ter acesso a água potável. Agora a UNICEF traz o desafio a cada um de nós - aos comuns mortais que não passam sem telemóvel. 

A gigante humanitária pega agora no poder das redes sociais e dos media digitais para que o projecto corra o mundo e qualquer pessoa com um smartphone e alguma (boa)vontade possa contribuir. O desafio é passar dez minutos sem tocar no telemóvel e assim, a cada dez minutos passados, será dado um dia de água potável a uma criança necessitada.

Qualquer pessoa, em qualquer lugar do mundo pode participar (desde que tenha um iPhone). O recorde atual é de 189 horas e quem quiser ultrapassá-lo, ou apenas participar, só tem que ir ao site do tap unicef project e seguir as instruções. Para além disso pode-se seguir o projecto no facebook e através da conta twitter, dedicados à ocasião.

 

Parece que as ONG se estão a aliar ao webmarketing e ao potencial imensurável deste novo mundo. Quais serão os novos desafios para estas instituições? Será esta também uma nova oportunidade para as marcas explorarem o seu lado de responsabilidade social? 

Fica o exemplo da Giorgio Armani que para além da campanha acima referida, está ainda a doar $5 cada perfume Acqua di Giò e Acqua di Gioia comprados nos EUA para apoiar a campanha da UNICEF water and sanitation.

Quem usa quem?

A Apple e a Walt Disney estão de "mãos dadas" num novo projeto: serviço de filmes. Lançado a 26 de Fevereiro do ano corrente com o nome "Disney Movies Anywhere", o serviço permite (apenas) aos utilizadores da Apple, assistir a filmes a partir de qualquer dispositivo da marca, passíveis de serem descarregados no iTunes.
Esta aposta da Walt Disney, baseada na tecnologia cloud, permite aos Millennials desfrutar do serviço em qualquer lado e em qualquer hora, o que é ótimo para esta geração que procura, constantemente, inovação e atualização da marca.

Mas, a questão que se impõe é: quem usa quem? Será a Walt Disney a ancorar-se na marca Apple para atingir um mercado mais amplo, uma vez que as vendas dessa marca têm aumentado? Ou será o contrário, querendo a Apple atrair novos consumidores atendendo a esta nova funcionalidade?

Numa atualidade onde se procura tudo ao segundo e o que demorar um minuto já é definido como tempo desperdiçado, a ideia de disponibilizar filmes na cloud tem tudo para dar certo: segurança, possibilidade de enviar e receber ficheiros e ainda a possibilidade de aceder aos ficheiros a partir de qualquer dispositivo, esteja onde estiver.

Esta estratégia é definida atendendo aos tempos que correm, uma vez que, cada vez mais se conclui que estamos perante uma "Geração Móvel", ou seja, todos os dias a todas as horas o indivíduo não larga o seu dispositivo móvel, seja ele smartphone, tablet, ipod, computador portátil, entre outros.

E a dúvida persiste: terá este projeto o sucesso esperado quando há restrição de operadora? O mercado é vasto Disney, cuidado!

(ver noticia aqui)

Apple Is Already Building Its Next Massive Business And No One Seems To Have Noticed

Boa noite!

Deixo-vos aqui um excerto de um artigo interessante sobre a Apple, cujo conteúdo me surpreendeu bastante.

"Spot quiz: What is Apple's fastest-growing product by total dollar sales?

If you thought iPhones or iPads, you'd be wrong. Growth of both of those is in decline.

It's actually e-commerce — via iTunes, iBooks and the app stores. Sales of extra, non-Apple "stuff" via Apple's products were up 19% to $4.4 billion in Q1 2014.

This business is one of Apple's smaller lines, of course. But it's still impressive: If there was a standalone tech startup that was doing greater than $16 billion a year in digital e-commerce sales, and growing at nearly 20% a year, everyone would be talking about it.

It would be the hottest company on the planet. It certainly dwarfs Zappos, an e-commerce company whose last reported annual revenues were just over $2 billion. (...)

On his last earnings call, Cook talked about this specifically:

In general, we’re seeing that people love being able to buy content, whether it’s music or movies or books, from their iPhone, using Touch ID. It’s incredibly simple and easy and elegant, and it’s clear that there’s a lot of opportunity there.

The mobile payments area in general is one that we’ve been intrigued with, and that was one of the thoughts behind Touch ID. But we’re not limiting ourselves just to that. So I don’t have anything specific to announce today, but you can tell by looking at the demographics of our customers and the amount of commerce that goes through iOS devices versus the competition that it’s a big opportunity on the platform.

If Cook had made exactly the same statements about watches or TVs, everyone would have freaked out. Apple fanboys would be jumping for joy.

But because he's talking about the dull-but-lucrative business of retail, everyone is ignoring it. In terms of mobile retail, Apple is already ahead of Google and Android. Even though more people own Android phones, most shopping gets done on iPhones. That is probably what Cook is referring to when he refers to "the amount of commerce that goes through iOS devices versus the competition that it’s a big opportunity on the platform."

Artigo Completo: http://www.businessinsider.com/apple-ecommerce-and-mobile-payments-plans-2014-2#ixzz2uHYXAZlo

Quem diria que uma empresa claramente vocacionada para inovação ao nível de produtos se está a evidenciar via canal de distribuição (digital neste caso). Mais uma, entre muitas, oportunidades que a internet e a "era digital" trouxeram e que, como ninguém, a Apple soube claramente aproveitar.

Don't Fight! Switch!

A Microsoft pode não ser a líder de mercado no que toca a smartphones, mas nem por isso deixa de gozar com os seus concorrentes mais diretos: a Apple e a Samsung.

Tudo se passa durante um casamento, no qual os convidados começam a lutar uns contra os outros por causa da guerra Apple vs. Samsung... enquanto isto,os empregados de mesa filmam tudo com o novo smartphone da Microsoft!

Uma publicidade comparativa no mínimo engraçada!

The Apple Car

Steve Jobs, co-fundador da Apple falecido em Outubro de 2011, planeava a criação de um iCar. Segundo Mickey Drexler, que integra o conselho administrativo do gigante tecnológico, o projecto assentava na construção de um modelo de carro desenhado à imagem dos princípios estéticos da empresa, avança a agência Efe.

 

Drexler partilhou a ambição de Jobs no decorrer da conferência Innovation Uncensored, organizada em Nova Iorque pela empresa Fast Company. “Olhem para a indústria automóvel. É uma tragédia nos Estados Unidos. Quem está a desenhar os carros?”, questionou Drexler, assegurando “o sonho de Steve Jobs antes de morrer era desenvolver o iCar”. No entanto, o ex-CEO da Apple não teve tempo para traduzir no papel o protótipo do veículo, que, de acordo Mickey Drexler, teria condições para conquistar 50 por cento do mercado.

Tem a certeza que conhece estes logótipos?

Chega-te para lá, Draw Something: o jogo mais popular dos últimos meses foi substituído por uma nova loucura. Chama-se Logo Quiz e foi lançado no final de janeiro pela AticoD. Lidera a tabela de aplicações gratuitas mais descarregadas, sendo que é uma versão "universal" – serve para iPhone e para iPad.

 

O jogo consiste em adivinhar os nomes a que correspondem os logótipos que surgem no ecrã, conforme o nível de dificuldade escolhido. À medida que acerta, o jogador vai acumulando pontos e ganhando "pistas", que poderá usar depois para os logótipos mais difíceis. 

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TomTom lança App para detetar radares de trânsito

A TomTom garante que a sua nova aplicação para iPhone é muito eficiente graças à atualização constante da base de dados, feita pelos 1,6 milhões de utilizadores TomTom distribuídos por toda a Europa. A TomTom acredita que o facto de os condutores saberem onde estão os radares e qual a velocidade máxima permitida na via em que estão a circular leva-os a diminuir a velocidade e, consequentemente, a uma condução mais segura. Mas esta “vantagem” sobre as autoridades não é propriamente barata. O preço é €4,99/mês ou €29,99/ano, embora a App esteja a ser vendida por um preço de lançamento especial de €1,59/mês ou €18,99/ano.

 

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Adastra: Super Iate controlado por iPad

Em Janeiro de 2010, quando Steve Jobs apresentou o iPad estávamos ainda longe de perceber todas as aplicações que este dispositivo teria. Agora, já é possível controlar um iate através de um iPad. Não é um simples iate, é o Super Iate baptizado de Adastra. Na verdade é um brinquedo para gente crescida, construído pela empresa McConaghy e desenhado por John Shuttleworth, este iate custa 15 milhões de dólares e pertence ao milionário de Hong Kong, Anto Marden, um empresário da indústria naval. 

Já imaginou a potencialidade deste pequeno gadget? Refiro-me ao Ipad, claro... E a forma como a criatividade pode revolucionar o consumo de um determinado mercado/produto através desta tecnologia? Será que a força destes pequenos grandes dispositivos será suficiente para mudar a rota de comportamentos instalados há decadas, na sociedade actual?

Vale a pena ver...

A melhor hora para tomar café

Uma nova aplicação, a Caffeine Zone, ajuda a calcular os níveis de cafeína ingerida e alerta quando os níveis estão muito baixos ou muito altos para das duas uma: Beber mais ou, pelo contrário, adiar ou evitar mais uma “bica”.

A app baseia-se nos estudos sobre a farmacocinética, ou seja as etapas que um medicamento percorre no organismo desde a sua ingestão até à sua excreção, segundo a Bloomberg Businessweek. Assim insere-se na aplicação a quantidade de cafeína ou de chá que ingerimos, quando é que a ingerimos, a rapidez com que se bebeu, e a app alerta para a necessidade de uma nova dose para manter-se despertado.

A Caffeine Zone também avisa que o próximo café pode eventualmente tirar-lhe o sono nessa noite. Através de um gráfico, a aplicação cruza a quantidade de cafeína no corpo com os efeitos metabólicos provocados.

E que efeitos são estes? O cientista cognitivo da universidade Penn State, Frank Ritter, que elaborou a app, considera que a literatura cientifica sobre o impacto cognitivo do café é fraca; os números pelos quais a aplicação se guia são médias e estimativas. Mas existem provas de que a cafeína melhora a melhora a memória, acelera um pouco o processamento mental e ajuda as pessoas a sentirem-se mais alerta.

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